碧桂园8月管理会议:做好“一率五力” 提高企业竞争力
“如果我们**具竞争力,市场就是我们的。”8月3日,碧桂园集团董事局主席杨国强在云直播月度管理会议上再次强调企业竞争力的重要性。他还提到,全公司的员工要树立正确的人生观和价值观。“对人好对社会好,我们才能赢得社会的尊重。”
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打造高科技综合性企业
做好“一率五力 ”
“只有提升竞争力,才能占领市场,这是确定的事情。”碧桂园集团总裁莫斌强调。
作为提升企业竞争力的重要管理手段,今年以来,碧桂园提出了“四有人才”和“七**标准”,并加强常态化培训。全竞提升成为全年发展的关键词。莫斌提出,“全竞提升一定要深入人心。下半年,内在驱动是集团考核的出发点,区域总是区域全竞提升的**负责人;项目总是项目全竞提升的**负责人,要挑起责任的大梁。”
同时,莫斌着重强调了“一率五力”要常态化坚持下去,即指在合法合规、保证安全质量的前提下,做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
“一率五力”
他进一步详细阐述称,高效率是一定要做好前置策划,做到有效的高效率;而成本力是以成本为抓手,达到低成本,不浪费、提品质;产品力方面,要读懂标准化,围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级;营销力方面,要加强自拓,增强客户感知度。而服务力,是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。“我们要重视对客户的服务,快速面对和解决客户提出的问题。一辈子的服务是和物业挂钩,做好真正的全过程服务。”
针对科技力,莫斌提到“极简组织”与“极高效率”两个关键词。他解释,“要进一步检讨现有的组织,思考如何做到精干高效,推出有效的举措?我们并不是简单的减法,而是要读懂每一个岗位,了解每一个岗位的必要性,认识它的价值,真正地变成极简组织,提高效率。”
“基础产品力是此次会议的重点,关系着公司在市场上的地位和口碑。”莫斌特别强调基础产品力的重要性,并指出要因地制宜,重在实效,做好短板的管理,包括样板引路、工地开放等举措。“甲方管理严格,乙方才会做得更好。所以甲方一定要做好工程样板,提升施工队的总包管理和质量管理的能力和水平。”他说,通过工地开放等系列举措,要让客户真正地对碧桂园的产品质量有大的改观。分析客户的需求,不是“拍脑袋”想出来,而是要深入项目一线,与营销深度融合。
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